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Ene

31

2019
La gestión participativa

La gestión participativa

La gestión participativa en las organizaciones es una manera de trabajar que incluye las personas del equipo en el compromiso de diseñar, construir y desarrollar herramientas que permitan un buen desarrollo empresarial u organizacional. Pretende aprovechar la creatividad, los talentos y las inteligencias que tienen los trabajadores y/o usuarios de la oragnización. Podríamos decir que la gestión participativa es Un proceso que se centra en la evaluacióny…

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Sep

13

2018
De la ética intangible a la ética «tangible»

De la ética intangible a la ética «tangible»

Ninguna organización o entidad puede obviar hoy la importancia que tiene respetar el bienestar de las personas que las componen, de sus clientes y de todos los stakeholders en relación a los que gira su actividad e interactúa. Pensar, re-pensar y reflexionar continuamente, cuando dirigimos una organización o entidad, en la que es más adecuado para las personas es una tarea esencial si se quiere…

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Jun

14

2018
La metodología 4-4-4

La metodología 4-4-4

Vista la normativa vigente proponemos un acercamiento muy básico a los conceptos básicos de la ética aplicada en nuestros centros. Para ello vamos realizar la metodología 4-4-4 Cuatro dimensiones de la persona desde el concepto de la vulnerabilidad Cuatro éticas aplicadas desde la virtud ética Cuatro principios básicos de reflexión ¿Qué es la vulnerabilidad? Somos personas vulnerables que cuidamos a personas más vulnerables aún. La…

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Ene

11

2018
El 2017 en perspectiva

El 2017 en perspectiva

El 2017 ha sido el primer año completo en que Dignetik ha desarrollado sus actividades de consultoría, asesoría y formación. Ha sido un año durante el cual nuestra empresa ha iniciado proyectos con antiguos y nuevos clientes. Ha sido un año en el que hemos puesto sobre la mesa todas nuestras energías para que este proyecto tomara forma y comenzara a tomar una dimensión mucho…

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Nov

09

2017
Del latín «mercatus». Del griego «strategos».

Del latín «mercatus». Del griego «strategos».

La estrategia es algo que clásicamente ha estado presente en la vida de cualquier organización. Ya los griegos utilizaban el término «strategos» para hacer referencia al arte de dirigir, al igual que la palabra «mercatus» designaba a la Antigua Roma la noción de compra. ¿Pueden dos términos clásicos conjugarse en uno nuevo, contemporáneo? Para tener éxito, toda empresa (como las personas) debe saber por qué…

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Nov

02

2017
5C +1: La fórmula del éxito

5C +1: La fórmula del éxito

En todo proyecto empresarial y social debemos plantearnos cuáles son las potencias que permiten que nuestros proyectos sean planteados desde una perspectiva del éxito. Hoy os quiero plantear el potencial de las 5C + 1 que nos permiten desarrollar planes de trabajo centrados en alcanzar los resultados planificados. Continuidad – constancia – coherencia – cohesión – credibilidad + confianza Todo proyecto debe fundamentarse en la…

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Oct

12

2017
¿Los métodos de análisis son suficientes para planificar el futuro?

¿Los métodos de análisis son suficientes para planificar el futuro?

En el mundo cambiante de cada día nos encontramos con la necesidad de mirar hacia adelante para hacer frente a la viabilidad económica y social de nuestras empresas. Para ello hemos detrabajo con métodos de análisis que nos permitan acercarnos a los factores condicionantes del futuro de nuestras entidades, como pueden ser DAFO o PESTEL. También lo podemos trabajar desde la vivencia de los valores…

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Sep

28

2017
La gestión efectiva del tiempo como herramienta clave de un directivo

La gestión efectiva del tiempo como herramienta clave de un directivo

El tiempo es el único recurso que no se puede recuperar en la vida de las personas, de las empresas y organizaciones. Pretender lo contrario es engañarse. No saber gestionar el tiempo en el ámbito profesional puede terminar siendo la causa principal del fracaso de las misiones y proyectos de una empresa. El hecho de no gestionar correctamente el tiempo significa, en términos absolutos, la…

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Jun

08

2017
La inercia diaria como enemigo de la organización

La inercia diaria como enemigo de la organización

No es extraño que las organizaciones, sobre todo las pequeñas y medianas, estén inmersas diariamente en la inercia de sus tareas. Las personas que conforman sus equipos operativos tienen tareas diferentes asignadas cada una de ellas hacia el usuario del servicio o el cliente. En cuanto al equipo de dirección de estas organizaciones, esta inercia hace que sus miembros se vean inmersos en «apagar fuegos»…

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