Aprender a depender
¿Conocemos qué hacen los otros profesionales del equipo? / ¿Sabemos qué recursos están utilizando y con qué finalidad? / ¿Sabemos de qué información disponen otros profesionales? / ¿A veces tenemos la impresión de que deciden cosas sin conocer las causas?
¿Qué encontrarás en esta píldora formativa?
Haremos consciente la información que necesitamos de nuestros compañeros de trabajo, así como de la información de que disponemos. Desde la matriz constructiva de la interdependencia podemos desarrollar planes de comunicación interna y externa.
Somos dependientes de los demás en la toma de decisiones para poder abordar nuestras respuestas desde la coherencia.
Cómo tomar decisiones desde el consenso es el gran objetivo del diagrama de toma de decisiones de forma interdependiente.
Definir la estructura de un plan de acción desde las responsabilidad de ejecución de acciones nos llevará a desarrollar acciones de interdependencia.
equipo Formador
Quico Manyós / Ana Ruiz / Joaquin Hernández
información práctica
Se recomienda hacer sesiones de 4h para una mayor profundización.
La formación se puede dividir en distintas jornadas de trabajo.
Se recomienda trabajar en un espacio polivalente que permita cambios de disposición de los elementos.